Medewerkers
In 2006 vele voorzetten om in 2007 te scoren.
Het personeelsgebeuren vertoonde één grote karakteristiek: dualiteit. Het scharniermoment, dat wij in de andere bedrijfsdomeinen zo duidelijk herkennen, was ook hier markant aanwezig.
Enerzijds kende de onderneming een “zachte” maar daadwerkelijke reorganisatie. Vooral oudere arbeiders hebben deze kans gegrepen om hun loopbaan te beëindigen. Anderzijds hebben de toekomstige projecten, samen met de vernieuwde kijk op personeelsmanagement, een positieve tendens ingeluid, zowel op het vlak van rekrutering als van competentie-invulling. In al deze processen bleef een van de fundamentele Proviron-waarden een richtbaken: het individueel evenwicht tussen werk en privé voor al onze medewerkers. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat van de 340 medewerkers er gemiddeld 11 % in een deeltijdse regeling werken. Bovendien zien wij een duidelijke trend dat meer en meer vrouwen zich in een productieomgeving goed kunnen voelen.
Aantal werknemers
Verhouding Arbeider - Bediende
Verhouding Man- Vrouw
De toekomst voorbereid
Vanuit de strategische doelstelling tot groei, o.m. op het vlak van biodiesel, maar ook van andere eigen producten, werd de cel Research & Technological Development gevoelig uitgebreid. Deze strategie weerspiegelt zich ook in het verkoopdomein, met een bijkomende focus op Oost-Europa.
Arbeidsmarktparadox tegengaan
Zoals heel de chemiesector heeft Proviron het niet gemakkelijk gehad om genoeg medewerkers met de gewenste kwalificaties te vinden. Niet alle vacatures raken ingevuld. Tegenover het “gewicht” van de grote ondernemingen stelt Proviron zijn al genoemde waarden en zijn marktconform verloningssysteem. De grote uitdaging van de komende jaren ligt in het bieden van voldoende toekomstperspectieven aan de hooggekwalificeerde medewerkers. Om bij de basis de interesse voor het bedrijf en zijn carrièremogelijkheden te blijven stimuleren, heeft Proviron zijn belangrijke contacten met scholen en universiteiten verdergezet.
Opleiding cruciaal
De aanpassingen in 2006 hebben heel duidelijk het belang van opleiding op alle niveaus onderstreept. Dit zal leiden tot een reeks concrete realisaties in 2007. Het totaalpakket omvat zowel opleiding voor de productie-operators en vakmensen van de techniek (mede geïnspireerd door de functieanalyse), maar ook managementopleiding voor toekomstige leidinggevenden en passende training voor de lijnmanagers.
Na de evaluatie van het eerder ingevoerde Polaris-systeem werd deze goed draaiende elektronische coördinatie tussen opleidingsmogelijkheden en -wensen, vrije tijd en werkorganisatie, uitgebreid naar de logistiek.